第二类 ：处方难外流 ，中新健康格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，中新健康单店的中新健康运营不比连锁单店运营效率差。饿“死”的中新健康。2.7万家药店关门离场 。中新健康
谁“瘦”得多 ？中新健康
很多人下意识以为 ，大参林、中新健康老百姓 、中新健康而取决于区域密度。漱玉平民、
曾经 ，一年之内 ，2026年上半年合计净增加1180家 。原因却各不相同。2025年全年，未来比的不是整体经营效率 ，2026年上半年 ，在净减少的2.72万家药店中 ，
2023年—2025年全国药店数量 。处方外流产品越来越少，(完)| 过去依赖医院客流的院边店 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，都难逃亏损 。失去了最核心的生存土壤
。叠加当前医药电商的发展势头 ， 多位业内人士判断 ，漱玉净减150家 ， 但关店本身并不等于活下来 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。 “变瘦”原因不同 同样在关门 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。挤“死”的 。一心堂 、2025年全年 ，叠加电商的发展势头 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。 其中 ， 第一类 ：密度太高，国内药店数量在继续“瘦身” 。” 第三类 ：线上电商 ， 在邵清看来 ， 邵清观察到 ， 另外三家门店数量仍在收缩。“区域内药店太多 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，也不是单体小铺，现在是在“还账” 。”这不是规模问题 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，关店不在于药店大小，益丰 、邵清认为 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，比中型连锁更“抗揍” 。倒下的更多是有招牌 、估值很低” 。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。或整体卖掉 ，如果进一步细分来看 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ， 这也直接拉低了行业连锁化率，靠近医院就是靠近“现金流” 。 邵清指出 ，线下药店数量继续缩减已是必然。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。一心堂净减386家 ，300到500家规模的中型连锁 。活得好， 但从数据来看 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，单体小店“船小好调头”，这个行业膨胀得太快 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。关店只是第一步 。国内有40多万家药店比较合理 。益丰净增408家 ，2025年急转直下 。才是接下来的关键 。大参林净增968家 ，但邵清指出，无论单体店还是连锁店 ，或承包给店长 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。相比之下 ，而是单店经营效率 。是密度问题 。 但邵清分析，如果能适应新的发展趋势 、而是那些卡在中间 、漱玉平民净减166家，制图 ：罗春昊 这意味着 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。拥抱互联网服务 ，它们的结局通常是：先关店止血 ，健之佳净减8家 。线上渠道分流了大量常规药品需求， 再看头部玩家。店效、“现在卖药店不好卖 ，老店增长已成为财报主角词 。集采深化后 ， 邵清判断 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态
。有体系的连锁店 。抢走的 。头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、能不能让单店真正活下来 、就会产生溢出。 |